ٽريننگ مئنيجمينٽ سسٽم

1 مقصد
سيلز ڊپارٽمينٽ جي ترقي سان ڳنڍڻ لاء، عملي جي معيار کي بهتر بڻائڻ، ملازمن جي ڪم ڪرڻ جي صلاحيت ۽ انتظام جي صلاحيت کي وڌائڻ، ۽ هڪ منصوبابندي طريقي سان انهن جي علم ۽ صلاحيتن کي بهتر بڻائڻ، ان جي امڪاني صلاحيت کي وڌايو، سٺو باهمي تعلق قائم ڪرڻ، واقف. رواج جي قانونن ۽ ضابطن سان گڏ ۽ ماسٽر، ٽريننگ مينيجمينٽ جو نظام قائم ڪيو (هتي ان کي سسٽم طور حوالو ڏنو ويو آهي)، عملي جي تربيت تي عمل درآمد ۽ انتظاميه جي سڀني سطحن جي بنياد جي طور تي.
2 طاقت ۽ ذميواري ڊويزن
(1).فارموليشن لاء، ترميمي تربيتي نظام؛
(2).ڊپارٽمينٽ ٽريننگ پلان کي رپورٽ ڪرڻ؛
(3).ٽريننگ ڪورس ختم ڪرڻ لاءِ ڪمپني سان رابطو ڪريو، منظم ڪريو يا ان تي عمل درآمد ۾ مدد ڪريو؛
(4).چيڪ ڪريو ۽ تربيت تي عمل درآمد جو جائزو وٺو؛
(5).بلڊنگ مينيجمينٽ ڊپارٽمينٽ اندروني ٽرينر ٽيم؛
(6).سڀني تربيتي رڪارڊ ۽ لاڳاپيل ڊيٽا آرڪائيو لاء ذميوار ٿيڻ؛
(7).ٽريڪنگ امتحان ٽريننگ اثر.
3 تربيتي انتظام
3.1 عام
(1).تربيت جو بندوبست ملازم جي ذميواري تي ٻڌل هجڻ گهرجي، ۽ ذاتي دلچسپي سان ڳنڍيل آهي، رضاڪارانه طور تي منصفانه ڪوشش جي بنياد تي.
(2).ڪمپني جي سڀني عملدارن، سڀني کي لاڳاپيل تربيت جي حقن ۽ ذميدارين کي قبول ڪرڻو پوندو.
(3).ڊپارٽمينٽ ٽريننگ پلان، سسٽم جو نتيجو ۽ ترميم، سمورن لاڳاپيل تربيتي پروگرامن، ڊپارٽمينٽ کي بنيادي احتساب يونٽ جي حيثيت سان، لاڳاپيل کاتو بهتر راءِ پيش ڪيا آهن ۽ حقن ۽ فرضن تي عمل درآمد ۾ تعاون ڪن ٿا.
(4).ڊپارٽمينٽ آف ٽريننگ تي عمل درآمد، ۽ تاثرات ۽ تشخيص جهڙوڪ ڊپارٽمينٽ جو ڪم بنيادي طور تي، ۽ نگراني ڪرڻ جو ذميوار آهي تربيت جي عمل درآمد جي رپورٽ. سڀني شعبن کي لازمي مدد ڏيڻ گهرجي.
3.2 عملي جي تربيتي نظام
ملازمت کي لازمي طور تي ماڻهن کي چونڊڻ ۽ ملازمت جو منصوبو پيش ڪرڻ گهرجي، ڊپارٽمينٽ مينيجر ڏانهن متحد خلاصو ۽ انساني وسيلن جي کاتي کان پوء ڪمپني جي امتحان ۽ منظوري لاء پيش ڪيو وڃي.
ڀرتي ٿيڻ کان پوءِ ڇھن مھينن جي سسٽم ۽ پروفيشنل ٽريننگ جي ضرورت آھي، امتحان کان پوءِ باضابطا پوزيشنون ٺاھيو وڃي.
ٽريننگ سسٽم ۾ چار ماڊل شامل آهن.
3.2.1 نون ملازمن لاء واقفيت
3.2.2 انٽرنشپ ملازم ڊويزن DaiTu آن دي جاب ٽريننگ
3.2.3 اندروني تربيت
1) ٽريننگ اعتراض: مجموعي طور.
2) تربيتي مقصد: اندروني ٽرينر قوت تي ڀروسو ڪرڻ، اندروني وسيلن کي استعمال ڪندي وڌ ۾ وڌ صحيحيت، اندروني رابطي ۽ رابطي کي مضبوط ڪرڻ، هڪ ٻئي جي مدد ڪرڻ جي سکيا واري ماحول کي ٺاهيو، ۽ عملي جي شوقين مطالعي جي زندگي کي بهتر بڻائي.
3) تربيتي فارم: ليڪچر يا سيمينار جي صورت ۾، سمپوزيا.
4) تربيتي مواد: قانون ۽ ضابطن سان لاڳاپيل، ڪاروبار، انتظام، ڪيترن ئي پهلوئن جي آفيس، ۽ ملازم دلچسپي رکندڙ شوقين علم، معلومات، وغيره.
3.3 ٽريننگ پلان ٺاھڻ
(1).ڪاروباري ترقي جي ضرورتن جي مطابق هجڻ گهرجي، تربيت جي طلب جي منصوبابندي جو تعين ڪرڻ، مجموعي منصوبابندي.
(2) سالياني ٽريننگ پلان کي اصل حالت مطابق ختم ڪري سگھي ٿو، ٽه ماهي پلان ٺاھڻ، ٽريننگ ڪورس لسٽ تيار ڪرڻ، ۽ سيلز مئنيجر کي رپورٽ ڪرڻ.
3.4 تربيت تي عملدرآمد
(1) هر ٽريننگ ڪورس کي لاڳاپيل ڊپارٽمينٽ جي اندروني قابل ليڪچرار يا ڪنٽرولر جي حيثيت سان ماسٽر جي طور تي، امتحان ۾ لکڻ ۽ پڙهڻ جي ضرورت مطابق معائنو لاء پڻ ذميوار هجڻ گهرجي.
(2) ملازمن کي لازمي طور تي ٽريننگ ۾ وقت تي شرڪت ڪرڻ گهرجي، سختي سان تربيت جي معيار، مقصد ۽ تدريسي صورتحال ۽ ليڪچرر جي منصفانه جائزي تي عمل ڪرڻ گهرجي.
(3).جيڪڏهن ضروري هجي، ٽريننگ اثر جي صورت ۾ لکي سگهجي ٿو، حاصلات جي اهليت آسانيءَ سان ڪم ڪري سگهي ٿي؛ مرمت لاءِ مخصوص شرطن جي مطابق اهل ناهي يا ٻيهر ڪوشش ڪريو.